10月6日，華錦集團召開2024年決戰(zhàn)四季度動員大會暨2025年全面預(yù)算布置會議，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、集團公司深化降本增效專題會會議精神，系統(tǒng)總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度工作任務(wù)，動員全體干部職工堅定信心、迎難而上，搶抓時機、艱苦奮斗，全面吹響“決戰(zhàn)四季度”沖鋒號，確保打好打贏生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，奮力奪取華錦集團高質(zhì)量發(fā)展新勝利。
會上，華錦集團黨委書記、董事長任勇強作題為《堅定信心 破難而進 群策群力 共克時艱 萬眾一心打好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的保衛(wèi)戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)》講話，科學深入分析當前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，指出，2024年對于華錦集團是極不尋常、極具考驗的一年，精細化工及原料工程項目建設(shè)進入關(guān)鍵期，現(xiàn)有基地受國際地緣形勢紛繁復(fù)雜，原油價格高位寬幅震蕩，化工品市場供需矛盾加劇等多重因素疊加影響，面臨發(fā)展史上經(jīng)營壓力最為突出、形勢最為復(fù)雜嚴峻的困難局面。全體干部職工要充分而深刻地認清當前形勢，直面困難與挑戰(zhàn)，增強憂患意識、危機意識。要充分認識到宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢是造成當前經(jīng)營形勢困局的長期基本面，石化行業(yè)周期性震蕩和供需失衡是造成本輪經(jīng)營承壓的關(guān)鍵因素，現(xiàn)有基地裝置的優(yōu)勢消減是制約企業(yè)未來高質(zhì)量高效益發(fā)展的根本原因。
針對下一步工作，任勇強強調(diào)，面對如此復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，干部職工要做好“過緊日子、苦日子”、打大仗、硬仗的準備，要堅決而快速地施行應(yīng)對之策，破解難題和危局，堅定扭虧信心、發(fā)展信心，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動內(nèi)部管理提升，深度挖潛增效，加速推進精細化工及原料工程項目建設(shè)。要周密安排、排除萬難，全力以赴抓好現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展工作，以新突破新業(yè)績?yōu)橄乱荒昶椒€(wěn)開局奠定基礎(chǔ)。一要全域降本提質(zhì)挖潛增效，保生存，打響降本增效保衛(wèi)戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)務(wù)必保障裝置滿負荷運行，采購環(huán)節(jié)要科學控制節(jié)奏，降低成本，營銷系統(tǒng)用好“產(chǎn)研銷用”機制，最大限度創(chuàng)效益。全公司上下要抓節(jié)創(chuàng)提能、管理提檔、安全質(zhì)量提標。二要全面發(fā)力體系化改革，添動能，打響改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)，持續(xù)完善企業(yè)管理體系、科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化人力資源保障和培養(yǎng)體系，構(gòu)筑重大風險防范體系，加強全面從嚴治黨。三要全速推進新項目建設(shè)，強后勁，打響開拓進取突擊戰(zhàn)，全力以赴保進度，著力防風險、夯基礎(chǔ)、抓廉潔，爭創(chuàng)精品工程、陽光工程、廉潔工程。
任勇強要求，全體黨員干部職工要起而行之、躬身入局、挺膺負責，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、 統(tǒng)一行動，苦干實干、創(chuàng)新勇為，齊心協(xié)力把現(xiàn)階段和新一輪發(fā)展的目標任務(wù)落到實處、步步為營干出真成效，彰顯為企真情和擔當本色。一要打好攻堅之戰(zhàn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要站隊首、站排頭。帶頭做勇于擔當?shù)谋砺?，牢記崗位就是責任，職?wù)就是擔當，強化領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力，竭盡全力把克難奮進的目標計劃變?yōu)楝F(xiàn)實成績、落地成效，打贏攻堅戰(zhàn)、翻身仗。二要強化工作考核，靠能力業(yè)績說話要來實的碰硬的。相關(guān)考核部門要健全完善一體化考核體系和機制，將當期重點任務(wù)分解細化，拉條掛賬，形成節(jié)節(jié)跟進、環(huán)環(huán)相扣的工作格局。通過全過程貫穿督查考核，激發(fā)出干部職工責任心與上進心、調(diào)動起干勁兒和積極性。
華錦集團總經(jīng)理、黨委副書記鄭寶明全面回顧前三季度工作，指出，年初以來，華錦集團“雙線作戰(zhàn)”、三大板塊同步檢修、節(jié)能改造投入增加，經(jīng)營壓力持續(xù)加大。全體干部職工認真落實集團公司決策部署和華錦集團安排要求，統(tǒng)籌資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)運行、積極開拓市場、深化改革創(chuàng)新、持續(xù)提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，經(jīng)營管理提檔升級。一是系統(tǒng)謀劃，協(xié)同聯(lián)動，大修改造任務(wù)基本完成。二是穩(wěn)中求進，提質(zhì)挖潛，生產(chǎn)經(jīng)營全方位優(yōu)化。三是目標導(dǎo)向，主動作為，新項目建設(shè)加快推進。四是深化改革，提效管理，管理基礎(chǔ)全面加強。
四季度工作總體要求以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團公司各項部署要求，堅持問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，繼續(xù)深化全員、全過程、全方位創(chuàng)效理念，以實干擔當?shù)臓顟B(tài)，狠抓任務(wù)落實成效，進一步加快工作節(jié)奏、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理模式，理清思路、創(chuàng)新突破，奮力沖刺全年目標任務(wù)。
鄭寶明強調(diào)，當前正值大修后生產(chǎn)裝置優(yōu)質(zhì)運行黃金期，全公司上下要擼起袖子大干快干，努力創(chuàng)效攻關(guān)，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。一是切實抓好裝置安全生產(chǎn)，優(yōu)運行深挖潛。二是切實抓好供銷兩頭，拓市場增效益。三是切實抓好科技創(chuàng)新，提動能增活力。四是切實抓好重點項目建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)提速度。五是切實抓好深化改革和精細管理，提效能強保障。
華錦集團職工董事，華錦股份總經(jīng)理、黨委副書記許曉軍主持會議，并對落實會議精神提出要求。一是提高站位抓落實。要第一時間把會議精神傳達到每個崗位、每名職工，迅速凝聚思想共識。將各項措施與本部門、本單位工作結(jié)合起來，一把手靠前指揮，親自部署、督查、把關(guān)。二是強化措施抓落實。要進一步細化制定工作方案和落實計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，務(wù)求必勝。三是嚴格考核抓落實。要充分發(fā)揮考核的引領(lǐng)作用，將考核結(jié)果作為績效分配、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要依據(jù)，營造比提升、比貢獻、比效益的濃厚氛圍，確保各項任務(wù)全面高質(zhì)量完成，全力以赴打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
會上，華錦股份總會計師劉勇部署了華錦集團2025年全面預(yù)算工作。
華錦集團、華錦股份、北瀝公司、華錦聯(lián)合石化領(lǐng)導(dǎo)班子成員，華錦集團各部門負責人，各單位黨組織書記、專職副書記、總會計師分別在主會場、分會場參會。 （文字/項 欣、馮 露 圖片/王思遠）
